Nos formations

Avec un marché ultra concurrentiel et en mutation permanente, les managers doivent se mobiliser et mettre leurs compétences au service des hommes de l’entreprise. Nous proposons une approche opérationnelle du management par des apports théoriques, des réflexions constructives et des études de cas concrets issus de la vie de l’entreprise.

Pour avoir un devis personnalisé concernant la durée, les modalités, les objectifs précis, les délais d’accès et les tarifs, n’hésitez pas à prendre contact avec notre équipe.

Si vous souhaitez connaitre les indicateurs de résultats de chaque formation, merci de nous en faire part via le formulaire de contact.

Pour les personnes en situation de handicap, nous vous invitons à contacter Audray ATTARDI GROS au 06 07 05 59 92 pour exprimer vos souhaits.

expand_less

Animer et piloter son équipe

Cibles :

Cadres opérationnels des fonctions de production, de gestion commerciale et/ou administrative.
Collaborateurs appelés à assurer une fonction d’encadrement.

Objectifs :

  • Savoir cerner son rôle et ses responsabilités
  • Savoir mesurer l'impact de son style de management sur son équipe.
  • Améliorer son efficacité dans la conduite des équipes.
  • Optimiser son organisation personnelle.
expand_less

Communiquer, facteur fondamental de réussite

Cibles :

Cadres opérationnels des fonctions de production, de gestion, commerciale et/ou administrative
Collaborateurs appelés à assurer une fonction d’encadrement.

Objectifs :

  • Savoir pratiquer un management adapté à chaque collaborateur et situation rencontrée.
  • Savoir développer une communication et une relation efficace avec ses différents partenaires.
expand_less

Cerner son rôle, ses responsabilités, son style

Cibles :

Cadres opérationnels des fonctions de production, de gestion, commerciale et/ou administrative

Collaborateurs appelés à assurer une fonction d’encadrement.

Objectifs :

  • Mieux cerner ses rôles et ses responsabilités.
  • Prendre conscience de son style de management et de l’impact sur son équipe.
expand_less

Mettre en œuvre, maîtriser et piloter

Cibles :

Cadres opérationnels des fonctions de production, de gestion, commerciale et/ou administrative.
Collaborateurs appelés à assurer une fonction d’encadrement.

Objectifs :

  • Connaître les règles de fonctionnement d’un groupe et son management.
  • Savoir développer les méthodes et outils d’aide au management d’une équipe (motivation, délégation et prise de décisions).
expand_less

Devenir formateur occasionnel

Cibles :

Cadres opérationnels des fonctions de production, de gestion, commerciale et/ou administrative ainsi que toute personne amenée à réaliser des formations dans l’année.

Objectifs :

  • Acquérir des méthodes et techniques pour concevoir, préparer, animer, suivre et évaluer des actions de formation.
expand_less

Développer ses compétences de formateur occasionnel

Cibles :

Cadres opérationnels des fonctions de production, de gestion, commerciale et/ou administrative ainsi que toute personne amenée à réaliser des formations dans l’année.

Objectifs :

  • Réactualiser ses connaissances et perfectionner sa pratique de formateurs.
expand_less

Organiser et conduire efficacement ses réunions

Cibles :

Toute personne qui anime régulièrement des réunions.

Objectifs :

  • Organiser des réunions productives.
  • Utiliser des méthodes et des outils d’amélioration de la performance des réunions.
  • Développer des techniques d’animation impliquantes et efficaces.
expand_less

J’optimise mes dérives de vente en impliquant mon manager

Cibles :

Conseiller de vente, manager.

Objectifs :

  • Optimiser ses ventes à travers la vente des complémentaires, la montée en gamme ou la dérive de vente tout en impliquant le manager dans la gestion au quotidien dans la gestion de son équipe
  • Garder la maitrise de l'entretien
  • Utiliser les questions ouvertes
  • Appliquer le CAB
  • Travailler la montée en gamme
  • Identifier ses points forts et ses axes de progression afin de travailler au quotidien avec son manager